https://finance.logmi.jp/articles/383933 經營的部分就不看了 以下說明目前正在推進的選拔（Audition）相關措施。 公司目前在日語圈、英語圈以及「NEW PROJECT」三個類別同步開展選拔工作，目標是建立 具可複製性的發掘與培養人才機制。 同時，透過擴大藝人數量，緩解現有藝人工作負荷過度集中的問題，從而實現更具永續性的 製作與營運模式。 首先是常設選拔方面。在ホロライブプロダクション中，為了持續發掘新藝人，選拔機制的 設計著重讓擁有多元表達志向的人才，不侷限於直播活動，也能夠挑戰各種形式的創作與發 展方向。 通過選拔後，並不會立即出道，而是會進入分階段的培養流程，在充分準備完成後，再推進 出道計劃。 接下來是「NEW PROJECT」選拔。該項目被定位為不拘泥於既有框架的全新企劃，首先透過 參與項目活動來累積經驗。 在此過程中，若在活動中取得一定成果，則將考慮讓其歸屬至ホロライブプロダクション， 或是以專注特定領域的專業組織形式出道。 總體而言，公司正以中長期人才培育與業務成長為目標，系統性、規劃性地推進各項選拔相 關策略。 問答環節：關於「NEW PROJECT」的定位及其與「hololive」品牌的區別 提問者： 請說明一下「NEW PROJECT」選拔，或者說「NEW PROJECT」的定位。我個人對於它與現有的 「hololive」品牌，以及「hololive DEV_IS」品牌之間的區別還不是十分清楚。希望能說 明一下兩者之間的差異、思路以及戰略意圖。 谷郷： 基本上，正如我們已明確說明的那樣，「NEW PROJECT」屬於下級組織的定位。與以往直接 以正式藝人身份出道不同，它更被設想為一個在出道之前、以成為藝人為目標進行挑戰與鍛 鍊的項目。 換言之，並非一開始就作為成熟的VTuber藝人出道，而是透過參與項目活動，在實踐中累積 經驗、驗證適性，並在取得一定成果後，再考慮加入ホロライブ品牌體系，或進入專注特定 領域的專業組織。 相較之下，既有的hololive DEV_IS等品牌，屬於在既定品牌框架下進行方向細分與特色定 位的組織形式；而「NEW PROJECT」則更強調「前階段培養」與「挑戰型成長路徑」，在定 位上更偏向孵化與篩選機制。 總體而言，該項目的目標是在維持品牌整體價值的同時，拓寬人才入口與成長路徑，為中長 期發展建立更加多層次的人才培養結構。 問答環節：關於對藝人的支持與跟進情況 提問者： 關於藝人支持的現況。自去年4月起，公司強化了經營體制，也加強了與藝人的溝通。然而 ，從去年12月畢業的VTuber在直播中的發言來看，仍有「負擔改善進展緩慢」等說法，因此 外界對於目前的實際情況較難掌握。自經營體制調整以來已將近一年，能否回顧一下相關措 施的成效、實際體感，以及目前仍面臨的課題？ 谷郷： 這個問題比較難詳細說明。關於已畢業的VTuber，其相關問題其實在正式宣布畢業之前相當 長一段時間就已經存在。本財年我們一直在著手改善這些問題，這一點此前也已對外說明過 。 如果在畢業宣布時以「因為發生了某些問題而選擇畢業」的方式呈現，可能會給人留下「問 題尚未解決」的印象。但從實際情況來看，相關改善工作確實正在穩步推進中。 另一方面，公司方面的失誤仍然客觀存在，這也是事實。對此我們會正視問題，在此基礎上 持續推進改進措施。 懶人包：VTA,成長,挑戰 徵人來緩解目前藝人工作負荷過度集中問題 公司仍然有失誤，這是事實，我們會正視問題 NEW PROJECT=有實績再分到holo或是特定領域組織 hololive DEV_IS=特色定位組織 所以新企劃是看分到本家當人上人還是分到大衛當牛馬嗎 好刺激喔 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.57.121 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marginalman/M.1772164810.A.60B.html